#карьера

Какие сотрудники не будут эффективно развивать ваш бизнес и как их можно выявить ещё на стадии собеседования?

Сегодня я к вам со статьей, которая будет полезна как работодателям, так и тем, кто хочет повысить свой уровень дохода, работая в найме.

https://habr.com/ru/articles/908564/

#бизнес #работа #карьера #финансы #предпринимательство

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.

https://habr.com/ru/articles/907800/

#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера

Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать

Когда-то мы в Профи.ру создавали ценности по принципу «один раз и на всю жизнь». Тогда казалось, что так и надо: смыслы — это фундамент, его закладывают и больше не трогают. Но «на всю жизнь» не получилось: мир изменился, и люди вместе с ним. Старые ценности больше не работали. Нужны были свежие ориентиры. Надо было найти что-то, что объединит профийцев в новом времени. Что это — идея, миссия или просто принципы работы? Мы много искали и пришли к тому, с чего начинали, — к ценностям. О том, какими они получились и при чём тут ракетное топливо, рассказываем в статье.

https://habr.com/ru/companies/profi_ru/articles/907326/

#карьера #ценности #ценности_компании #смыслы #драйв #айти #лазер #ракетное_топливо #кот #космос

[Перевод] ИТ сегодня: сокращения, угрозы ИИ, много часов и мало «плюшек»

Данная статья является переводом с сайта https://www.techspot.com Построить карьеру в сфере ИТ издавна считалось пределом мечтаний: высокие зарплаты, безопасные условия труда и всякого рода привилегии для отдельных счастливчиков. Но сегодня всё изменилось. Сокращения в ИТ-сфере достигли рекордных значений во всех отраслях частного сектора, бонусов для работников стало меньше, требования к кандидатам растут, однако зарплаты не увеличиваются, да ещё и угроза того, что всех программистов заменят нейросети, нависла. Ситуация, когда некоторым представителям ИТ-отрасли платили целые состояния за то, что они почти ничего не делали на рабочем месте, обыгрывалась ещё в «Кремниевой долине». О таких работниках можно было ещё услышать пару лет назад, когда компании, у которых денег было с избытком, в самый разгар пандемии нанимали дополнительных сотрудников. Теперь почти каждую неделю появляются заголовки о массовых увольнениях. В Intel недавно сообщили, что планируют сократить штат примерно на 20 000 человек. Meta уволила 5% сотрудников за «неэффективность». Тем же занимается Microsoft. А в Google и вовсе предложили некоторым работникам уволиться по собственному желанию. Бонусов для представителей ИТ-сферы также становится всё меньше. О возможности перехода на удалёнку теперь спрашивать не принято, поскольку компании стремятся вернуть своих работников в офисы. Так сотрудники Intel должны обязательно отработать четыре дня в офисе вместо трёх. Google же потребовала от удалённых сотрудников вернуться в офис или уволиться.

https://habr.com/ru/articles/906344/

#it_сфера #карьера #карьера_в_it

Миф об особости IT: Почему айтишники — не «особые», а их зарплаты не падают с неба

На мероприятии Private Banking (от 50 млн руб.) или даже «Сбер Первый» (от 10 млн руб.) вы встретите бизнесменов, топ-менеджеров, наследников, но вряд ли рядовых айтишников в найме

https://habr.com/ru/articles/906086/

#финансы #карьера #выбор_профессии #айти

Как мы в Профи.ру ищем профийцев и почему отказались от привычной системы грейдов

Нанимать или развивать? Как определить границу между миддлом и сеньором? А что делать дальше, когда ты уже сеньор? На тимлидстве все заканчивается? Как видите, вопросов много. В статье — как мы их решили в Профи.ру.

https://habr.com/ru/companies/profi_ru/articles/905886/

#Грейд #грейдовая_система #грейдирование #карьера #карьера_программиста #карьера_в_it #найм #найм_в_it #найм_программистов #найм_на_работу

Путь воина: как стать Tech Lead и не сойти с ума

Вы думали, что путь от Senior Developer до Tech Lead — это всего лишь прибавка к зарплате и новый пункт в резюме? Увы. Техлид - это не только про разработку, но и про управление командой в штормовые времена, сохранение продукта в моменты кризиса, а еще про самодисциплину и менеджмент. От вас будет зависеть не только качество кода, но и весь проект. Как стать техлидом, наладить процессы, прокачать свои софты и установить контакт между разработкой и бизнесом я расскажу в этой статье

https://habr.com/ru/articles/905896/

#карьера #техлид #грейд #разработчик #карьера_it

Спринт без смысла, тикеты без души: ищем выход вместе с разработчиками, DevOps-магами и аналитиками

С каждым новым спринтом кажется, что ты просто двигаешь тикеты по доске? Не только тебе. Когда задачи теряют смысл, проект буксует, а мотивация тает где-то между дейликом и очередными «небольшими изменениями — вот здесь, здесь и здесь», возникает закономерный вопрос: где же те самые большие задачи, в которых хочется быть? Где простор для роста, свободы и влияния? Если честно, мы знаем ответ. Но ведь так неинтересно! Поэтому мы нарисовали комикс о том, как карьерный тупик трёх IT-специалистов — разработчика, аналитика и DevOps-инженера — внезапно превращается в портал, за которым их ждут испытания: Legacy-Хаос, техдолг и поток данных, грозящий поглотить всё живое. Чтобы пройти их, героям понадобятся не суперсилы, а кое-что куда важнее: автоматизация, гибкие подходы и возможность делать то, что имеет значение. Погружаемся в комикс — и проверим, что будет, если карьерным мечтам действительно дать пространство для развития.

https://habr.com/ru/specials/905836/

#аналитика #карьера #девопс #разработка #рунити #алгоритмы #spaceweb #комикс #тикет #cicd

Как стать T-shaped специалистом и вырасти в карьере? Советы от эксперта Selectel

Привет! Я — Настя Самсонова, старший специалист по обучению и развитию

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/905856/

#selectel #карьера #tshaped #soft_skills #hard_skills #навыки #обучение #учебный_процесс

Хорошая/плохая it-компания: 2 стороны одной монеты

Часто приходится слышать: работал в компании X, но она плохая, теперь перехожу в компанию Y, она хорошая. Мол, в компании Y больше зарплата, есть корпоративные печеньки с кофемашиной и спортзалом, и вообще хорошая молодая команда. Или более перспективное направление. Или более интересные задачи. Или у них скоро будет очень много денег! Могут озвучиваться и любые другие причины, на вкус и цвет. Но всегда неизменно одно: при переходе из одной it-компании в другую человек почти на 100% уверен в том, что на новом месте будет точно лучше, чем на старом. И вообще, очень приятно думать, что если прошлая работа не принесла чего-то очень желаемого (возможности купить квартиру/машину, получить профессиональное признание у коллег и пр.), то новая работа уж точно все это даст. Достаточно просто сменить работу. Просто подсуетиться. Перебраться на Бали, например. И будет точно лучше. Во всех отношениях. Размышляющий таким образом идет дальше. Он начинает думать, что если есть условно «плохая» компания X, и условно «хорошая» компания Y (пусть даже по объективным показателям Y действительно лучше, чем X), то «плохая» компания X плоха просто по природе своей, только в силу внутренних причин. Ну, там, шеф маразматик или бизнес-процессы какие-то не такие. Ну а «хорошая» компания хороша тоже, естественно, по своей природе, так сказать, сама собой. У нее-то харизматичный лидер и уж точно все налажено с процессами. А других, внешних причин как бы и нет. Нет экономических связей между хозяйствующими субъектами в мировой экономике, нет неравенства между ними, нет монополий, нет законодательных ограничений, а если и есть, то у всех одинаковые экономические, организационные, рекламные и лоббистские возможности. Я считаю, что такое видение мира очень несостоятельно. Оно опирается на очень устаревшие данные и на модели мира, доставшиеся от динозавров. Я считаю, что такое упрощенное понимание мира не просто убого, но и опасно для всех нас – программистов, работников it-отрасли. Оно всех нас загонит в гроб, да и уже загоняет. Мы все просто гнием в этом мещанстве.

https://habr.com/ru/articles/905790/

#карьера #it #капитализм

Я — редактор. И боюсь, что меня заменит нейросеть

Каждый новый апдейт нейросетей казался мне приговором. Пока я редактировал очередной текст, ИИ уже писал сотни. Страх остаться не у дел толкнул меня на поиски: я нырнул в мир промтов, лайфхаков и инструкций, чтобы понять — как работать с машиной, а не уступить ей место. И знаете что? В процессе понял кое-что важное.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/905086/

#редактура_текстов #копирайтинг #ииассистент #ии_помощник #карьера #написание_статей #написание_текстов #нейросети #chatgpt #промтинг

Как я разобрался в своей карьере с помощью Deepseek

Я работаю программистом 11 лет, имею профильное образование (колледж/вуз). Но на протяжении всей жизни не понимал, почему принимаю те или иные решения. Почему я работаю в маленьких компаниях? Может быть, стоит пойти работать в биг-тек? Почему люди как-то «неправильно» изучают программирование? Можно же просто взять и написать свой пет-проект. Почему все твердят о структурированном подходе к обучению, если я засыпаю уже на третьей лекции, когда учусь «как надо»? И ответ внезапно нашёлся в психологии (да-да, я тоже считал, что это ерунда, а не наука) с помощью современных LLM. Первое, с чего стоит начать, — это определить свой тип личности. Тип личности — это «стиль работы» вашего мозга. LLM — отличный способ для того, чтобы его определить. Вам необходимо просто написать в промпте о том, как вы предпочитаете работать, учиться, что вас раздражает в обучении других людей, что вас бесит в коллегах и т. д. Всё, что приходит в голову, пишите.

https://habr.com/ru/articles/904940/

#ии #психология #карьера #обучение

Гуманитарий среди технарей: как общаться, чтобы вас не захотелось замьютить

Как не оказаться «Барби»/«Кеном» в комнате с «Опенгеймерами»? Привет, Хабр! Меня зовут Антон Смирнов, я веду телеграм канал Аналитика сегодня , вот уже более 8 лет руковожу различными командами разработки и я тот самый человек, который приходит к разработчику с задачей «ну ты там сам посмотри, как лучше сделать». Эта статья выросла из моего доклада для закрытого комьюнити Skillbox IT Experts, где мы обсуждаем, как делать крутые продукты, несмотря на разный профессиональный бэкграунд.⠀ Если вы когда-либо пытались объяснить фронтендеру, зачем «нужна ещё одна итерация ради пользовательского счастья», или слышали в ответ «это не баг, а фича», — значит, вы поймёте меня без слов. В этой статье — проверенные советы, как наладить контакт с технарями, не чувствуя себя героем комикса «Гуманитарий против Машины». У меня гуманитарное образование (международные экономические отношения) и для большинства разработчиков я мыслю скорее как гуманитарий. При этом я руковожу продуктовой командой из 28 человек и в работе некоторых из них понимаю меньше 50%. Иногда это мешает, а иногда помогает: чтобы наладить диалог с технарями, совсем не обязательно самому быть инженером. Нужно просто понимать, как они думают, и уметь переводить «между мирами» бизнеса и разработки — об этом и будет статья.

https://habr.com/ru/articles/904676/

#менеджмент #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами #управление_разработкой #гуманитарии_в_ит #аналитика #коммуникация #карьера #психология

Пирамида боли или через что придется пройти кибербезопаснику, чтобы устроиться на работу

Рынок кибербезопасности растёт, но информации о том, как устроены собеседования в этой сфере, катастрофически мало. Статьи в открытых источниках либо поверхностны, либо устарели, либо написаны людьми, которые опираются на какие-то штучные примеры из свой жизни и карьеры. Эта статья — попытка закрыть пробел и дать структурированный гид для тех, кто хочет понять, через какие этапы придётся пройти как начинающему, так и матерому кибербезопаснику на пути к заветному офферу и работе мечты. ИБшный рынок труда неразрывно связан с рынком IT, поэтому многие приемы и паттерны были переняты у старших коллег. Но, тем не менее, мир собеседований в кибербезе имеет достаточное количество нюансов, расхождений с оригиналом и самобытности, о которых стоит упомянуть.

https://habr.com/ru/articles/902970/

#кибербезопасность #карьера #интервью #собеседование #оффер #трудоустройство #трудоустройство_в_it #информационная_безопасность #скрининг #поиск_работы

Личный бренд в IT: как перестать быть «невидимкой» и начать получать повышения, приглашения и создавать сайд-проекты

В IT принято думать, что имя делают строчки кода. Но когда ты уже senior, CTO или фаундер — код больше не говорит за тебя. В этой статье расскажу, зачем специалистам и лидерам в IT личный бренд, какие заблуждения мешают его выстраивать, и как он влияет на доход, карьеру и входящие предложения. С конкретикой, кейсами и системой оценки. Без блестящих фотосессий.

https://habr.com/ru/articles/904616/

#карьера_программиста #карьера #карьера_в_itиндустрии #личный_бренд #личный_брендинг #создание_бренда #карьера_итспециалиста #карьера_в_ит #карьера_в_it #брендинг

DevOps в BigTech: ответы экспертов из Инфосистемы Джет, K2 Cloud, ЛАНИТ и AvitoTech

В феврале мы запустили спецпроект «Честные вакансии: DevOps Middle» — это серия вебинаров с экспертами из BigTech-компаний. Эта статья — краткий конспект вебинаров с экспертами Инфосистемы Джет, K2 Cloud, ЛАНИТ и AvitoTech. В ней мы постарались ответить на ключевые вопросы — требования к DevOps-инженерам, особенности работы, советы по собеседованиям и полезные ресурсы.

https://habr.com/ru/companies/slurm/articles/904482/

#devops #карьера

Хорошая ли идея менять карьерный трек кардинально?

И как сделать это безболезненно. В этой статье я собрал истории взрослых, которые решили, кем они станут, когда вырастут, не сразу. Кому-то потребовалась пара лет, кому-то чуть больше. Но главное — итог. Люди работают там, где им нравится.

https://habr.com/ru/articles/904436/

#карьера #смена_работы #карьерный_трек

Увольняешься? Ну и скатертью дорожка…

Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, опять не удержали" . Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы? Представьте: ваш лучший сотрудник, который вел ключевой проект, вдруг уходит к конкуренту. Вы в шоке: "Да мы же платили ему выше рынка!" А он отвечает: "Да пусть будет меньше денег, но работа будет спокойнее" . Информация, которой нет в HR-отчетах: Почему сотрудник уходит

https://habr.com/ru/articles/903296/

#hr #hrпроцесс #hrбренд #карьера #конфликты #токсичность #коллектив

Как изменить карьерный трек и не ошибиться?

Когда вы уже крепкий мидл и вроде бы даже до звания сеньора уже не так далеко, наступает важный момент переосмысления своего пути. Под ногами — честно прокаченные харды, за спиной — навык решения задач, которые раньше казались неподъемными. И теперь перед вами выбор: двигаться дальше по намеченной траектории или попробовать что-то новое? В этой статье мы разберём, как перестроить свой карьерный трек осознанно и эффективно, будь то движение внутри текущего направления или переход в смежную область.

https://habr.com/ru/articles/903124/

#карьера #карьерный_трек #карьерный_рост #развитие #обучение #сменанаправления

Как опыт CIO может изменить работу «в поле»?

Статья получилась емкая, и вероятно позволит некоторым за 10 минут больше понять, что можно изменить в своей работе, если посмотреть на нее с точки зрения CIO. Почти двадцать лет я занимался ИТ-инфраструктурой в крупном промышленном холдинге. Руководил командами, проектами, модернизировал, строил, автоматизировал — одним словом, жил управлением ИТ. Под контролем было свыше 20.000 автоматизированных рабочих мест, десятки филиалов, бюджеты, проекты, аудиты. Но все же был ограничен ИТ-инфраструктурой. Потом — осознанная пауза примерно на год. Захотелось остановиться, переосмыслить, докачать стратегические и управленческие скиллы. Изучал материалы MBA, CISO, CISA — не для галочки, а чтобы по-настоящему понять, как быть не просто ИТ-менеджером, а ИТ-лидером. После этого появилась возможность вернуться в ИТ и перейти на уровень выше. Я стал региональным CIO крупной госкомпании, отвечал за ИТ в шести регионах РФ с 25 000 АРМ, выстраивал процессы, внедрял ERP, взаимодействовал с головным офисом, командой и подрядчиками. А потом — переезд в Европу. И новый старт. Идея была простая: продолжить карьеру в том же духе — ИТ-руководитель, трансформация, стратегическое развитие. Но на практике всё оказалось сложнее. Языковой барьер, о котором вроде бы знал, оказался серьёзнее, чем думал. Языковые курсы помогли, но вот управленческого словаря, уверенности в локальной терминологии и понимания местной специфики — не хватало. Всё приходилось изучать с нуля. Первая ступень: IT Service Request Manager

https://habr.com/ru/articles/902896/

#CIO #Управление #карьера #релокация #релокация_в_европу