#scrum
These are public posts tagged with #scrum. You can interact with them if you have an account anywhere in the fediverse.
Как скрестить консалтинговый подход и методологии из IT для найма персонала в строительные компании
В строительстве принято работать долго на одном месте, а искать сотрудников — по знакомству. Я пришёл с другим бэкграундом: консалтинг, управление IT-командами, структурные подходы. И понял, что можно взять лучшие практики из этих сфер и применить их к найму в строительстве. Что, если подойти к подбору как к бизнес-задаче — с гипотезами, итерациями и ретроспективами? Попробовал. Получился процесс, в котором всё можно оценить по времени и результату. Найм из случайности превратился в управляемый процесс.
https://habr.com/ru/articles/902528/
#подбор_персонала #поиск_персонала #hr_в_it #управление_персоналом #управление_наймом #mece #scrum
В строительстве принято работать долго на одном месте,…
Хабр
Применяем метод Getting Things Done (GTD) в рабочем мессенджере с помощью тегов
Всем привет, на связи Scrum-мастер команды eXpress Дмитрий Шугалей. Совсем недавно мы добавили функцию тегов в мобильной версии нашего корпоративного мессенджера (на десктоп-клиенте они работали уже давно), и еще раз убедились, что это вполне рабочий инструмент организации работы над задачами в проекте. Попробовал сам, поговорил с коллегами - и родилась идея посмотреть, как один из популярных методов повышения личной эффективности “встраивается” в рабочий мессенджер при помощи тегов. Получилась эта заметка как отражение личного опыта и нового взгляда на старый известный подход. В первой части статьи я коротко напомню суть метода GTD (Getting Things Done), как одного из приемов работы с информацией, который помогает классифицировать рабочие задачи. Далее покажу, как этот метод можно внедрить в рабочую рутину с помощью тегов. А после поделюсь лайфхаками и собственными системами тегов от моих коллег. Статья может быть полезна как тем, кто уже использует теги в рабочем мессенджере, так и тем, кто сомневается в их эффективности или еще просто не попробовал внедрить их в свою рабочую рутину.
https://habr.com/ru/companies/express/articles/901342/
#messenger #теги #scrum #gtd #gtd_организация_времени #мессенджеры #мессенджер #личная_эффективность #личная_продуктивность #организация_времени
Всем привет, на связи Scrum-мастер команды eXpress…
Хабр
Are User Stories, Requirements? - Scrum.org Blog (Piyush Rahate)
"You have been working on an agile team or maybe a Scrum team. And every time someone refers to requirements, they mention about User Stories. So, now you have started to believe that User Stories are Requirements.
But is that true? Well, the short answer is NO. User Stories are...."
https://www.scrum.org/resources/blog/are-user-stories-requirements
#Scrum #ScrumDotOrg #Agile #UserStories #ScrumMaster #AgileCoach #Requirements #AgileWork
Вы работаете не по Agile
Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.
https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/901236/
#kaiten #agile #scrum #управление_проектами #управление_командой #команда
Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов…
Хабр
Our #scrum master is currently sick. I am standing in for them during their sickness.
Is it normal to get the feeling of a weather person? I developed my daily farewell phrase, which I use every day now.
"If no one else has anything, then I wish you all a successful day"
Is this #masking or a normal #neurospicy thing to cope with social queues?
@das_system@ruhr.socialEine der größten Gefahren als #Scrum Master ist es, einmal zu viel "Ja" zu sagen und plötzlich auch Product Owner für das Team zu sein. Am Ende führt der Wegfall des dedizierten Scrum Masters nicht zu verteilter Verantwortungsübernahme und gesteigerter Selbstorganisation des Teams, sondern zu mangelnder Reflexion, weil niemand mehr in der Lage ist, die Situation mit gebührendem Abstand zu betrachten.
Приручая хаос: как структурировать процессы в эксплуатационных командах. Кейс МТС
Всем привет! Это Гриша Капцов. Я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. А еще — умею повелевать хаосом (вместе с коллегами, конечно же). В мире ИТ-эксплуатации хаос — привычное состояние. Представьте: утро, вы приступаете к работе — и тут внезапно падает ключевой сервис. Пока инженеры устраняют инцидент, поступает эскалация от бизнеса — критическая система тоже работает с перебоями. Тем временем в календаре стоит запланированное обновление инфраструктуры, которое нельзя откладывать. Ну и о какой предсказуемости тут может идти речь? В таких условиях традиционные подходы к управлению задачами часто дают сбой: приоритеты меняются на лету, задачи теряются, нагрузка распределяется неравномерно. Дальше будем разбираться, как структурировать процессы, снизить перегрузку и повысить прозрачность работы. Покажу, как адаптировать ключевые принципы Kanban и Scrum под эксплуатационные реалии. Думаю, этот пост будет полезен инженерам эксплуатации, DevOps-командам, специалистам службы поддержки и всем, кто сталкивается с динамичными задачами в ИТ.
Всем привет! Это Гриша Капцов. Я работаю в Отделе координации…
ХабрActually quite funny.
#agile #kanban #lean #scrum #waterfall #projectmanagement #devs
禅 
Ⓥ 
@RobMyers@mastodon.socialIn-person Certified #Scrum Developer training in Seoul, South #Korea this summer (16-17 Jul)!
Also: 18 Jul "Essential TDD w/ #AI / #LLM Assist" workshop. ( https://agile-korea.com/tdd-ai/ ) An additional 10% off for both.
https://www.scrumalliance.org/courses-events/search/coursedetail?id=202504181
Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает
Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки. Меня зовут Алексей Панаэтов. Я руковожу технической командой Центра Геосервисов в МТС Web Services и сегодня расскажу, как мы оцениваем задачи через их декомпозицию, чтобы на выходе получались понятные всем значения без флера «я так вижу».
https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/898644/
#оценка_задач #Сторипоинты #scrum #Agile #Декомпозиция #Велосити #Диаграмма_Ганта
Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто…
Хабр