《光环效应》在书的最后，提出了自己的观点，他认为推动企业业绩发展的只有两个因素：战略和执行。战略的核心其实是一种差异化竞争，所以独树一帜，产生有效竞争最重要。执行就是贯彻做出的选择，调动资源来实现战略。
https://twitter.com/hnboy2005/status/1124967649299931137

作者认为，那些产品品质、用户服务、培养人才这些不是不重要，而是这些仅仅是日常管理的基本工作，通常只是执行的一个环节。因为基本上每个公司都会注重这些，并不能构成有效的竞争.
https://twitter.com/hnboy2005/status/1124967756175106048

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