В россии решили вдохнуть второе дыхание в 163-й Бронетанковый ремонтный завод.
ОАО "103 Бронетанковый ремонтный завод" Атамановка (Забайкальский край), с 2014 года входит в состав АО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского" и ориентирован на ремонт и модернизацию БМП-2.
В настоящее время ВПК россии не способен в достаточном количестве обеспечивать войска компонентой ББМ, как в полной мере компенсирующей потери, так и позволяющей штатно комплектовать новые подразделения.
В этой связи российское руководство ставит задачи запуска мощностей позволяющих увеличить производство, либо восстановление бронированной техники.
На АО "163 БТРЗ" намерены расширить возможности по капитальному ремонту и обслуживанию БМП-2, а так же проведению среднего ремонта и обслуживания БМП-1, Т-72Б/Б1/М (экспортная).
На заводе так же намерены разместить площадку капитального ремонта двигателей УТД-20, а годовую выдачу продукции довести до 400 боевых машин в год.
Примечательно, что ранее завод не демонстрировал феноменальные показатели выдачи продукции. Так, в 2014 году было сдано 60 отремонтированных и модернизированных БМП-2, в 2015-м году – 50, в 2016-м году – 60 единиц. Часть контрактов, которые получал 163-й БТРЗ он перекладывал на Рубцовский филиал УВЗ (Рубцовск, Алтайский край). Это было обусловлено тем, что на 163-м БТРЗ технологические линии не позволяли достигнуть показателя в выдаче готовой продукции в 100 единиц в год.
Из этого возникает вопрос, а откуда станки? Новую линию наколдуют тувинские шаманы? Площадка для капитального ремонта УТД-20 из пустоты не материализуется. Кто генератор, так сказать, материи, для выполнения поставленных задач завода, который и в лучшие финансово-технологические времена, не демонстрировал выдающихся показателей?
Под конец, акцентирую ещё раз, что речь идёт о ремонте и обслуживании, но не производстве новых единиц, как говорится, с нуля и россия всё глубже погружается в дилемму ремонтопригодности снимаемой с хранения техники, которой тоже не бесконечное количество.
