杨笠代言京东遭遇抵制。我可能现在才逐渐缓过来我的感受是什么，我觉得这是一种荒谬和背叛的感觉。京东今天遭到厌女男性的抵制，可是京东在我心中一直是一个严重厌女且兄弟会化的公司。我一直很喜欢杨笠对男性特权的呈现和批判，可是杨笠对京东的代言，掩盖了京东作为厌女和强奸犯公司的形象。
身边的人知道我对京东一直是有一种特殊的厌恶感。起始是2018年发生的刘强东强奸案。很多朋友说中国的公司乃至全世界的公司都会对男性员工参与的性暴力事件采取厌女和镇压的做法，但任何研读过 Jingyao 于2019年提交的民事诉讼书的人会发现京东不同于在性侵未遂案后封嘴的阿里或者猥亵案后拒绝幸存实习生转正的蔚来，它不仅仅是在事后组织了高价律师和公关颠倒黑白，在性侵案发生之前，京东作为一家公司积极筹备和参与性暴力事件（京东的秘书参与对 Jingyao 的选择和围猎，京东为酒局和司机付费，京东为刘强东的天价律师和公关付费）。这是一种超越资本主义的恶，是一种独属于京东的恶，是一种披着资本主义外衣实则来自于封建社会兄弟会的女性围猎。
我在工作中有研究京东的管理，这让我更加相信明州发生的性侵案绝不是个例，也不仅是刘强东个人恶，而是刻印在京东这家公司上的毒。
当时我们采访了京东内部的管理者，ta们毫不避讳地表示京东内部的文化是人脉驱动，ta们对京东的管培生提供最重要的资源是每年一次的管培生聚会，并骄傲地说高管都会出席，「管培生可以直接和高层社交，来获取资源」。这和韦伯所说现代化组织法制化和去个人化截然相反。对基层管培生而言，「成长」意味着直面完全不对等的权力关系，且没有任何正式制度的保护。
另一个从京东内部获取的管培生培养方案（17年左右）写着，每一个管培生应聘者的简历都需要刘强东本人审核，且必须配备照片。管培生培养期周报需抄送刘强东。
在2019年虎嗅刊发的一篇关于京东管培生的软文中，京东自夸第一届管培生和刘强东相恋，了解 Jingyao 身上发生的事情，「相恋」这个词触目惊心。
2018 年以来，我一直努力劝告身边的朋友减少使用京东。我知道中国的企业乃至全世界的企业，不沾人血是不太可能的，但是如果说绝大多数企业是「资本之恶」aka为了利润不顾人性，京东之恶像来自前现代的恶，让我觉得更加恶心、作呕。我很希望我可以尽可能讲清楚为什么我抵制京东，但我知道我没办法把我的愤怒表达的充分。我只希望人们会知道京东做过什么。