#работа #вопрос
Как бороться с начальством (непосредственно директор и хорошая, но не очень умная девочка, через которую он ставит мне задачи), считающими, что информацию по проекту не нужно выдавать полностью и отвечать на уточняющие вопросы, а правильный подход — это давать следующее требование прямо в процессе работы, из-за чего часто приходится вертать всё взад и начинать сначала? #многабукав #накипело
@grazhdan
1) Раза три уже объяснял.
2) При почасовой оплате не прокатывает, к сожалению.
@johan мэйби проявить себя и сесть на её место) иди она чья-та дочка?
@grazhdan Вот не надо мне ее места :-D Это же на побегушках по сути.
@johan а, пардон, не догнала
@johan японская/итальянская забастовка? исполнять поставленную задачу, но из-за недостатка данных исполнять неправильно, а потом объяснить, что без полной информации исполнить правильно невозможно? тебе платят по часам и не за то, чтобы думал? ну так и делай))
@AncientGood Так можно попасть, если косяк уйдет в тираж («в продакшен» по-вашему), а потом выяснится, что это именно ты должен был догадаться, потому что специалист, а у нее лапки. 😠
@johan ну тогда терпеть остаётся, по-крайней мере на часах они платят за свою тупость, вот если бы за сделанный проект только, тогда да, тебя наказывают
@AncientGood Просто заебывает рутинное туда-сюда (разве интересно два раза делать одно и то же?).
1) сперва согласовывается объём работ, который оценивается в часах рабочего времени и размеру оплаты.
2) если не устраивает получившееся количество часов (не успеть к некой дате) или не устраивает размер оплаты, то приходится сокращать объём работ изменяя требования.
3) когда работа ещё не завершена, но вдруг начинают меняться требования, то это означает переоценку объёма работ и новое согласование количества часов и размера оплаты.
если не нравится такой порядок работы, то пусть ищут другого исполнителя на свои проекты — нахуй не упали заказчики у которых семь пятниц на неделе и стремление заставить исполнителя сделать побольше заплатив поменьше.
если охуевают, делая вид что не понимают хули тебе надо, то отвечаешь, что работать будешь и дальше по старым требованиям. до тех пор пока не подпишутся на бумаге, что из-за таких-то новых требований объём работы теперь изменяется, вместо XX часов теперь ожидается YY часов, соответственно. после сдачи работ соответствующих данному варианту нового проектного задания оплата производится в размере $$$, вместо ранее согласованных %%%.
@erua Не, тут труба пониже и дым пожиже — это полиграфия, маленькая контора.
А вот по поводу согласования объема и оценки его в часах — я вообще без понятия, как это делать, кроме совсем типовых или хорошо известных задач.
«Сколько времени нужно, чтобы сверстать 600 страниц с картинками и что по деньгам?» — Да я в душе не ебу! 😠
научись оценивать объём работ исходя из суммы требований и нюансов.
напомню, что для сдачи работы заказчику надо ткнуть его в то, что работа выполнена в соответствии с ТЗ.
а чтобы это самое ТЗ появилось надо потратить 30% от всей себестоимости выполнения всего проекта.
если пытаться экономить эти 30% обходясь без ТЗ, в такого рода работах, то будешь терять деньги на высокой текучке персонала — а это весьма существенно. новые люди должны проходить обучение, натаскивание и далеко не сразу себе шишки набивают.
@johan решил схожую проблему комментами с вопросами (главное не пренебрегать нумерацией!) в джире с перевешиванием на оппонента. Так сказать "мяч на его стороне".
В случае вопроса "почему не делаем" - так это Васян тупит, на вопросы не отвечает.
В случае появления новых требований в процессе — аналогично: "Васян, это займёт ещё пару сторипоинтов, это точно надо делать?"
@kennich Ну это у вас, айтишников, можно перекидываться тикетами туда-сюда, играя в это время в танчики.
Здесь проще: Васян тупит, на вопросы не отвечает? — Ну ты сделай как сам считаешь нужным (ага, и переделывай потом).
это точно надо делать? — ну ты сделай и так и так. 😿
@johan вроде бы в комментах видел про релизы, решил что из ойти…
Так-то довелось мне поработать и на одном известном военном заводе из трёх букв, так там был нач.лабы, который мог своё же вчерашнее предложение раскритиковать.
Стал ходить к нему с бумагой и всё подписывать. На вопрос "зачем" отвечал что для отчётности, чтобы "не спорить с тупым напарником", даже что-то там в рабочей инструкции нашёл под это дело. Как итог — более глубокие размышления и в разы меньше переделок после.
@johan как вариант, если решение требуют принимать самостоятельно, то отправлять описание самого сложного решения (e-mail/мессенджер) c описанием что оно займёт "плюс три дня". Никто не любит затягивать, так что тебе в ответ начнут предлагать более желанный вариант: более короткий с позиции начальства и более детальный с позиции тебя
@johan да сказать ей прямо
И добавить, что за доп работу в виде исправления ошибок нужна надбавка, если что-то из-за нее теряешь