Pure Acetone @pureacetone@qoto.org

«Новые антисемиты: как левые движения Франции сделали антисионизм нормой»
https://orwellboxxx4.blogspot.com/2026/01/blog-post_351.html

Французская журналистка марокканского происхождения Нора Бюссиньи на год ушла в подполье, внедрившись под прикрытием в левые и пропалестинские организации Франции. Итогом этого эксперимента стала книга *«Les Nouveaux Antisémites»* («Новые антисемиты»), где она фиксирует внутреннюю кухню движений, публично говорящих о правах и солидарности.

Чтобы не выдать себя, Бюссиньи пришлось быстро освоить местный кодекс речи. Слово «Израиль» находилось под негласным запретом и заменялось на «сионистское образование», а в текстах страну нередко намеренно искажали до «Israhell». Новичков проверяли на лояльность просто и жестко: следили, скандируют ли они нужные лозунги и не фиксируют ли происходящее на камеру.

Главный вывод журналистки предельно ясен: антисионизм в этих кругах стал социально приемлемой формой антисемитизма. Термин «сионист» используется как универсальное оскорбление и фактически подменяет слово «еврей». Ненависть к евреям превращается в общий клей, скрепляющий крайне разнородные группы — от феминисток и ЛГБТ-активистов до исламистов и левых радикалов, которые в иных вопросах не смогли бы договориться ни о чем.

Особое потрясение у Бюссиньи вызвало то, как движения за права меньшинств поддерживают силы, открыто враждебные этим самым меньшинствам. В книге она описывает марши ЛГБТ-активистов и феминисток в поддержку ХАМАС при полном игнорировании факта, что исламисты преследуют геев и жестко ограничивают права женщин. После 7 октября, по ее словам, произошел перелом: преступления ХАМАС либо отрицались, либо оправдывались как «легитимное сопротивление».

По мнению Бюссиньи, часть левых политиков сознательно эксплуатирует палестинскую тему, разжигая ненависть к Израилю ради голосов мусульманских избирателей и радикализированной молодежи поколения Z.

Отдельную ярость вызвало то, что сама журналистка имеет марокканские корни, но отказывается разделять антиизраильскую ненависть. Ее клеймят «предательницей палестинского дела», «прислужницей сионистов» и *native informant*. Бюссиньи получает угрозы убийством и вынуждена выступать под охраной полиции. Многие французские книжные магазины бойкотируют ее книгу, опасаясь реакции радикалов.

Расследование также показало, что ряд антиизраильских радикальных групп пользуется косвенной поддержкой государства — от предоставления муниципальных залов до субсидий местных властей.

Финальный диагноз журналистки жесткий: во Франции сложилась атмосфера «интеллектуального террора», где любое сочувствие израильским жертвам или попытка говорить о конфликте сложнее черно-белой схемы мгновенно объявляется «соучастием в геноциде».

#Франция #Антисемитизм #Антисионизм #ЖурналистскоеРасследование #СвободаСлова #ПолитическийРадикализм #БлижнийВосток #ПоколениеZ

https://bsky.app/profile/olukawy.bsky.social/post/3mcprqja2rs2x

### Тогда и сейчас — как ускоряется мир

#Технологии #Экономика #ИсторияИТ #Будущее

Мир меняется не линейно, а скачками. Компании, которые казались вечными, растворяются в истории, а вчерашние аутсайдеры за одно поколение становятся системообразующими игроками. Масштаб этих изменений плохо укладывается в интуицию человека, привыкшего мыслить десятилетиями, а не экспонентами.
#ЭкспоненциальныйРост #ЦифроваяЭволюция

В середине 1990-х Илон Маск чинил подержанный BMW 1978 года, добывая детали на свалках. Сегодня его личное состояние оценивается примерно в десять капитализаций BMW. Этот контраст не про личный успех, а про сдвиг центров создания стоимости из индустриальной эпохи в технологическую.
#ИлонМаск #Капитализация #СменаПарадигмы

Tesla в 2010 году стоила около 2 млрд долларов. К середине 2020-х её оценка измеряется триллионами, тогда как Ford и General Motors за тот же период остались вблизи прежних уровней. Рынок перестал вознаграждать «производство как таковое» и начал платить за контроль над технологиями, софтом и экосистемами.
#Tesla #Автопром #ПлатформеннаяЭкономика

В 2009 году продажи Apple всего в несколько раз превышали показатели BlackBerry. Сегодня этот разрыв исчисляется сотнями раз. История BlackBerry — это не ошибка менеджмента, а иллюстрация того, как быстро рынок наказывает за недооценку софта и пользовательского опыта.
#Apple #BlackBerry #УрокиИстории

Стоимость хранения данных упала с сотен тысяч долларов за гигабайт до долей цента. Это не просто технологический прогресс, а фундамент для ИИ, облаков, бигдаты и тотальной цифровизации всего, что можно оцифровать.
#BigData #Облака #ИскусственныйИнтеллект

Смартфон поглотил десятки отдельных устройств: камеры, навигаторы, плееры, словари, фонарики. Это пример того, как универсальная вычислительная платформа вытесняет специализированные продукты, оставляя нишу лишь для профессионального сегмента.
#Смартфоны #КонвергенцияТехнологий

Многие символы современной экономики — Airbnb, Android, Bitcoin, Instagram, Uber, WhatsApp — просто не существовали четверть века назад. Их появление стало возможным из-за сочетания дешёвых вычислений, глобального интернета и сетевых эффектов.
#Стартапы #Платформы #СетевыеЭффекты

Сегодня Nvidia стоит дороже совокупной капитализации Walmart, JP Morgan, Coca-Cola и Ford. Двадцать лет назад подобное сравнение выглядело бы абсурдом. Теперь рынок ясно показывает, что контроль над вычислениями и ИИ-инфраструктурой ценится выше, чем контроль над физическими цепочками поставок.
#Nvidia #ИИЭкономика #Полупроводники

### Современный анализ

Мы живём в фазе, где главным активом становится не продукт, а способность быстро масштабировать вычисления, данные и алгоритмы. Компании без собственной технологической базы всё чаще превращаются в зависимых арендаторов чужих платформ.
#ЦифровойСуверенитет #ТехноЗависимость

Одновременно растёт разрыв между «ядром» технологической экономики и периферией. Это усиливает социальное и геополитическое напряжение, а также приводит к попыткам государств вернуть контроль через регулирование, протекционизм и цифровые границы.
#Регулирование #Геополитика #ЦифровыеГраницы

### Прогноз

В ближайшие 5–10 лет ключевая борьба развернётся вокруг ИИ-инфраструктуры, энергетики для дата-центров и контроля над данными. Компании, которые сегодня кажутся непоколебимыми, могут повторить судьбу BlackBerry, если упустят следующий технологический сдвиг.
#БудущееИТ #ИИ #ТехнологическиеЦиклы

История «тогда и сейчас» — это напоминание: стабильность в технологическом мире всегда временная, а скорость изменений продолжит расти.

Вот **переработанный (рерайт)** текста статьи **«Тогда и сейчас»** с сохранением смысла, но с новой формулировкой:

---

### Тогда и сейчас — как изменился мир

Мир развивается невероятно быстро: одни компании исчезают, другие становятся гигантами, технологии из экзотики превращаются в обыденность, а масштаб изменений превышает наши интуитивные ожидания.

В 1995 году Илон Маск ремонтировал свой старый BMW 1978-го года, добывая запчасти на свалке. Сегодня его состояние примерно в **десять раз превосходит рыночную капитализацию BMW**. ([Habr][1])

Если сравнить оценки компаний, то **Tesla** выросла с **$2 млрд в 2010 году** до порядка **$1,4 трлн в 2025-м**, тогда как гиганты традиционной автоиндустрии вроде **Ford и GM** практически не изменили свои позиции за эти годы. ([Habr][1])

Продажи **Apple** были лишь в четыре раза выше, чем у **BlackBerry** в 2009-м. В 2026-м разрыв вырос примерно в **780 раз** — это показатель масштабов технологического лидерства. ([Habr][1])

Средняя стоимость одного гигабайта памяти ещё несколько десятилетий назад измерялась сотнями тысяч долларов, а сегодня она составляет доли цента — это пример экспоненциального удешевления вычислительных ресурсов. ([Habr][1])

Смартфоны вытеснили целые категории устройств: от фотоаппаратов и GPS-навигаторов до будильников и карманных словарей — перечень повседневных вещей, которые «исчезли» в кармане телефона, впечатляет. ([Habr][1])

Многие технологические продукты, которые сегодня кажутся неотъемлемой частью жизни — такие как **Airbnb, Android, Bitcoin, Instagram, Uber, WhatsApp** — даже не существовали 25 лет назад. ([Habr][1])

Компании, которые двадцать лет назад доминировали по стоимости, сегодня уступили место новым лидерам: сейчас **Nvidia** стоит дороже, чем совокупная капитализация таких гигантов, как Walmart, JP Morgan, Coca-Cola и Ford, тогда как раньше каждая из этих компаний была крупнее Nvidia по отдельности. ([Habr][1])

---

Если тебе нужно сжать текст для соцсетей или адаптировать под формат короткой заметки, могу переписать ещё компактнее.

[1]: https://habr.com/ru/articles/986384/ "Тогда и сейчас / Хабр"

https://t.me/+EPRRulUnHhMyNjRi

**Первый вход в RetroShare: как найти сотоварищей**

В RetroShare нельзя «найти людей» в привычном смысле. Здесь не ищут, здесь **договариваются**. Это ключевой сдвиг мышления, без которого первый вход всегда будет пустым.

Первое, что нужно принять: в РШ нет глобального лобби. Пустота после установки — не баг, а честное состояние сети без связей. Пока у тебя нет доверенных контактов, у тебя буквально нет сети.

**Базовый способ — внеполосный контакт.**
Сотоварищи находятся вне RetroShare. Это знакомые, коллеги, участники тематических сообществ, люди из Matrix, XMPP, IRC, Mastodon, форумов. Любая площадка, где можно безопасно обменяться ключами. РШ начинается не с кнопки «поиск», а с фразы «вот мой ключ».

**Второй путь — контрольный союзник.**
Самый надёжный вариант для первого входа — собственный второй инстанс или человек, с которым заранее согласован эксперимент. Это снимает неопределённость: если связь не установилась, проблема техническая, а не социальная.

**Третий путь — тематические острова.**
Существуют небольшие сообщества RetroShare, живущие вокруг идей: приватность, P2P, darknet-исследования, оффлайн-активизм. Они не рекламируются широко именно потому, что сеть не рассчитана на поток случайных людей. Вход туда всегда начинается с диалога, а не с клика.

**Что не работает.**
Публичные ключи «в никуда». Ожидание, что кто-то сам добавится. Надежда на автопоиск. Это мышление централизованных сетей, перенесённое в среду, где оно не имеет смысла.

**Как понять, что сотоварищ найден.**
Контакт появляется онлайн. Соединение держится. Начинают работать сервисы: чат, форумы, обмен. В этот момент RetroShare перестаёт быть абстракцией и становится средой общения.

Итог простой:
в RetroShare сначала появляются **люди**,
и только потом — **сеть**.

👀🇺🇸 Американское управление DARPA завершило (https://www.darpa.mil/news/2026/racer-finish-line) программу RACER, стартовавшую в 2021 году для создания универсального набора конверсии машин в автономные средства, способного работать вне дорог, без GPS и заранее подготовленных карт.

Как рассказывает сама DARPA в своем пресс-релизе, целью программы стояло добиться уровня человеческого водителя по скорости решений и устойчивости в незнакомой среде.

Поэтому тестировали не саму машину, а весь набор состоящий из восприятия, планирования и модели искусственного интеллекта, который переносили между самыми разными платформами.

В дополнение ко всему, за три года прошли в сумме восемь полноценных полевых экспериментов с армией и морской пехотой США.

На выходе это дало два практических применения для такой системы: инженерное для создания проходов в минных полях без экипажа и автономную наземную разведку местности на десятки километров без постоянного оператора.

Также интересно, что RACER научили предсказывать структуру местности и корректировать манеру движения при нехватке данных, фактически имитируя человеческий подход.

Время адаптации к новому рельефу или климату сократили с недель до суток, что критично для переноса автономии между полигонами и театрами боевых действий.

Дальнейшее развитие этих технологий DARPA отдает рынку: разработанный набор технологий пригоден для задач двойного назначения в том числе и в строительстве, добыче, агрономии и логистике.

@yigal_levin

(1) Жизнь в России в X: «В магазинах появились патриотические пельмени без мяса.😁 https://t.co/GBR9YS6P1k» / X
https://x.com/Russians_Life/status/2012470470675726759

**DC / RetroShare: порядок действий с гарантированным результатом**

1. **Определи цель**
Результат = одно стабильное соединение с конкретным узлом. Не «найти сеть», а связаться с X.

2. **Подготовь внеполосный контакт**
Заранее договорённый человек или свой второй инстанс. Обмен ключами вне сети обязателен.

3. **Чистая установка**
Один клиент, дефолтные настройки, без плагинов и «улучшений». Фиксируй исходное состояние.

4. **Генерация и сохранение ключа**
Ключ создан → экспортирован → сохранён отдельно. Потеря ключа = потеря идентичности.

5. **Импорт доверенного ключа**
Добавь контакт → выставь доверие вручную → проверь, что статус сохранён.

6. **Проверка транспорта**
Смотри NAT-статус, открытые порты, выбранные протоколы. Не меняй всё сразу.

7. **Ожидание полного цикла**
Клиент запущен не минуты, а десятки минут. DHT и маршрутизация асинхронны.

8. **Фиксация соединения**
Появился устойчивый online-статус → зафиксируй настройки → сделай бэкап профиля.

9. **Повторяемость**
Повтори процедуру на втором узле. Совпадение результата = процедура работает.

**Правило:**
Если шаг не дал эффекта — он не выполнен.
Если результат не воспроизводится — порядок нарушен.

После первого успеха DC перестаёт быть «сеткой» и становится механизмом.

Формула «осведомлён — значит вооружён» в DC-сетях работает только если знание превращается в **детерминированные действия**. Не магию, а процедуру. На примере RetroShare это выглядит так.

100% результат в DC означает не «мгновенно всё заработало», а более скромно и честно: **у тебя появляется хотя бы один устойчивый, проверенный канал связи**. Это достижимо всегда, если убрать случайность.

Первое. Источник контакта не может быть абстрактным. Никакие «публичные узлы» и «автопоиск» не дают гарантии. Нужен конкретный человек или узел вне сети: знакомый, свой второй инстанс, заранее согласованный ключ. Внеполосный обмен ключами — обязательное условие, не рекомендация.

Второе. Минимизация переменных. Один клиент, один транспорт, дефолтные настройки. Любая «оптимизация» до первого успешного соединения снижает воспроизводимость. RetroShare капризен не потому что плох, а потому что сложен. Сложность сначала надо зафиксировать, а не улучшать.

Третье. Проверка причинно-следственной цепочки.
Ключ добавлен → статус «доверен» → транспорт доступен → NAT-состояние понятно → соединение установлено.
Если шаг не дал эффекта — он не «подвис», он не выполнен. В DC-сетях ничего не происходит «само».

Четвёртое. Ожидание как активное действие. DHT, hole punching и маршрутизация не синхронны. Закрыл клиент через две минуты — отменил собственный эксперимент. Гарантия появляется там, где ты даёшь системе завершить цикл.

Пятое. Фиксация успеха. Первое соединение — это не «ну ладно, работает». Это эталон. Его настройки сохраняются, копируются, повторяются. После этого сеть перестаёт быть враждебной и становится инженерной.

Итог простой и неприятный:
в DC-сетях нет кнопки «100%»,
но есть **100% воспроизводимый путь**.

Освоив его один раз, ты больше не «пытаешься подключиться». Ты подключаешь.

Первый вход в DC-сеть почти всегда разочаровывает. Ничего не происходит, интерфейс кажется устаревшим, нужно обмениваться ключами, ждать, перезапускать клиент и снова ждать. В эпоху «установил и сразу работает» это выглядит как издевательство. Но именно в этой нудности и скрыт смысл.

DC-сеть — это не сервис, а среда. Она не встречает пользователя улыбкой и подсказками, потому что у неё нет хозяина. На примере RetroShare это видно особенно хорошо. Первый запуск РШ не продаёт удобство, он требует участия. Ты не просто входишь, ты становишься узлом. Пока не появятся связи, сеть для тебя буквально не существует.

Этот момент психологически важен. Пользователь привык, что сеть обязана быть доступной сразу. Здесь всё наоборот: доступ — результат усилия. Нужно разобраться, что такое ключи, доверие, ручное добавление контактов. Это скучно, медленно и местами раздражающе. Зато в процессе исчезает иллюзия магии. Сеть перестаёт быть абстракцией и становится конструкцией, которую ты понимаешь хотя бы на базовом уровне.

RetroShare хорош как учебный пример именно из-за своей «неприветливости». Он не маскирует сложность под глянец. Первый вход — это фильтр. Тот, кто его прошёл, уже иначе относится к приватности, анонимности и автономии. Появляется ощущение, что сеть — это не услуга, а договор между равными участниками.

Да, первый вход в DC-сеть нуден. Но это полезная нудность. Она отучает от потребления и приучает к соучастию. После этого любые централизованные платформы выглядят проще, но и подозрительнее. И назад это понимание уже не развидеть.