Не удивляюсь происходящему. Но хотел бы поделиться - не так давно пришел на работе заказчик и сообщил, что он переходит со старого сервиса на новый.
API этих двух сервисов кардинально отличаются. Со своей командой провели мозговой штурм, расписали алгоритм, написали ТЗ, провели оценку. Вышло в 40 часов разработки 1 программистом.
Отдали менеджеру, а в ответ получили фразу "за то, что бы просто изменить ссылку на API вы требуете 40 часов ? Вы там что - сума сошли ?". Идиотизм
@bifik Ну так в чём проблема: просто поменять ссылку и пусть менеджер перед заказчиком краснеет. Один раз научить, чтобы в дальнейшем слушал тех, кто нанят для этой работы.
@mstadmin это как выкатить товарный вагон на пути к проходящей электричке, "чтобы новый начальник депо знал".
за такое "просто" надо гнать всех сопричастных ссаными тряпками. Заказчик не виноват, что манагер не разбирается в чужой профессии. Потратить на объяснение лишних пять, а может даже целых десять минут, тоже задача ойти. @bifik
@zd915 @mstadmin видел несколько разновидностей ПМ-ом. Часть из них проявляет интерес в том "почему такое кол-во часов, как нам оптимизировать часы или что можно исключить и как объяснить заказчику". Но в большинстве случаев попадаются ПМ-ы, которые хотят "Только подписывать документы о прибыли, а всё остальное не интересно". Именно второй вариант чаще всего и ругается со мной из-за часов на доработку или разработку (даже не читая мои документы с аргументами "почему вышло такое кол-во часов")
@zd915 Не соглашусь. Из опыта: иногда не слышат. Вчера ещё курсики "менеджер ойти" закончил, нос к потолку и больше всех знает. Или учится или лечится.
@bifik