Pure Acetone @pureacetone@qoto.org

https://bastyon.com/index?v=3bab2d19611892c30e279f55eb99308ce353375eaef6213783e502beff877301&video=1&ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o

### Как выходить из «зомби-проектов» автоматизации без скандалов и потери нервов

**Источник и контекст:** адаптация и аналитический рерайт материала из корпоративного блога Totum Online (Habr), с расширением терминологии и библиографией.

---

В разработке систем автоматизации есть особый подвид проектов — *зомби-проекты*. Они формально живы, бюджет освоен наполовину, интерфейсы уже существуют, но бизнес-результата нет и не предвидится. Такие системы годами ходят между отделами, не решая ни одной исходной задачи.

Мой базовый продукт — low-code платформа для конструирования веб-приложений: данные, действия, триггеры, интерфейсы. Параллельно я много лет делал кастомные решения под конкретные процессы. Итог повторялся почти всегда: проект замирал в середине, а вытаскивать его приходилось ценой личного времени и нервов.

Со временем стало ясно: проблема не в коде и не в платформе. Проблема в экономике, организационной структуре и ложных ожиданиях.

---

## Почему автоматизация часто не работает

### 1. Автоматизируют то, что нельзя автоматизировать

Классический паттерн:

* Системой хотят «снять зависимость» от ключевого сотрудника, но ввод данных поручают ему же.
* Отдел должен внедрить систему, которая заменяет этот же отдел.
* Для планирования нужны нормативы, которые не пересчитывались десять лет — и их опять должен дать тот же отдел.

Это не автоматизация. Это попытка переложить управленческую проблему на софт.

**Термин:** *организационный тупик автоматизации*.

---

### 2. Нужны действия в физическом мире — но их никто не делает

Система предполагает, что сотрудники начнут:

* пересматривать контракты,
* менять процессы закупок,
* корректировать производственные цепочки.

На практике система превращается в «витрину данных». Используют её не для решения задачи, а «для отчёта о внедрении».

**Аналогия:** абонемент в спортзал без походов в зал.

---

### 3. Автоматизируют процесс, который и так работает

Excel-учёт без последствий ошибок, ручные замеры без критичности точности, контроль, где 80 % времени уходит на установку образца.

Даже нейросеть не спасёт, если бутылочное горлышко находится вне зоны ИТ.

**Термин:** *локальная оптимизация без системного эффекта*.

---

### 4. Делают «фетиш-автоматизацию»

Табло, лампочки, панели мониторинга «чтобы было как у японцев».

При этом:

* нормативы не пересматриваются,
* мотивация не меняется,
* управленческие решения не ускоряются.

Визуализация без управленческого контура — это декоративная электроника.

---

### 5. Конкурирующие подрядчики и скрытые конфликты

Бухгалтерия, ИТ-отдел, внешний интегратор — каждый тянет систему в сторону своего продукта. Работоспособность итоговой архитектуры зависит от тех, кто заинтересован в её провале.

**Термин:** *конфликт интересов в цифровой трансформации*.

---

### 6. Реальную проблему решил первый модуль

Контракт на 10 модулей, бизнес-эффект получен на первом.
Дальше мотивация исчезает, но юридические обязательства остаются.

---

### 7. Магическая вера в «систему, которая изменит людей»

Руководство заказывает «таблетку»:

> «Поставим систему — и сотрудники станут дисциплинированными, точными и ответственными».

На выходе получается ИБД-система (имитация бурной деятельности), существующая параллельно реальной жизни.

---

## Как рождается зомби-система

Типовой сценарий:

* старт без полноценного скрининга,
* ранний функциональный оптимизм,
* первый управленческий конфликт,
* уход в бесконечные правки,
* срыв платежей,
* требования возврата денег,
* попытки переложить ответственность на платформу.

Это не психология. Это экономика плохих контрактов.

---

## Практическая схема выхода без войны

Модель, выработанная на проектах со средним чеком 800 000 – 1 500 000 ₽, для команд без армии менеджеров и юристов.

### 1. Предварительный скоринг (бесплатно)

1–2 встречи по 2 часа.
Цель — найти точку будущего фейла раньше, чем подписан договор.

Не ТЗ, а диагностика реализуемости.

---

### 2. Технический прототип риска

Если есть критичный элемент (парсер, интеграция, CAD, нестандартный протокол):

* до 10 часов работы,
* без предоплаты,
* с зачётом в договор при старте.

---

### 3. Модульная схема проекта

Не ТЗ, а:

* карта модулей,
* зависимости,
* последовательность разработки,
* указание, какие модули **не заработают без действий заказчика**.

Ключевая идея — дойти до точки фейла как можно раньше.

---

### 4. Контракт не на результат, а на часы

Предмет договора:

> «Часы разработки описанного проекта в обмен на оплату».

Без фиксированных дат, без общей суммы, без потолка.

Любая дата становится инструментом давления.
Любая общая сумма — поводом для шантажа.

---

### 5. Итерационная модель

* итерации по 150–200 тыс. ₽,
* обязательные акты,
* неделя на возражения,
* два неподписанных акта — проект останавливается навсегда.

Жёстко. Зато честно.

---

### 6. Разработка на сервере заказчика

* прозрачность,
* отсутствие проблем передачи,
* контроль в реальном времени.

---

### 7. Обязательства заказчика

* до 4 часов в неделю на коммуникации,
* параллельная подготовка данных,
* подтверждающие акты по критическим этапам.

---

## Итоговая логика

Эта схема решает не задачу «довести любой проект до конца», а задачу:

* быстро завершить проекты с реальной мотивацией,
* максимально рано расстаться с проектами-фантазиями,
* не превращать подрядчика в бесплатного терапевта для организации.

Автоматизация не лечит управленческие болезни.
Она лишь делает их видимыми быстрее.

---

## Библиография и источники

1. Totum Online, блог на Habr — цикл статей о внедрении автоматизации
[https://habr.com/ru/companies/totum_online/](https://habr.com/ru/companies/totum_online/)

2. Brooks F. *The Mythical Man-Month* — классика о рисках сложных проектов

3. Goldratt E. *Theory of Constraints* — системные ограничения и бутылочные горлышки

4. Davenport T., Prusak L. *Working Knowledge* — роль данных и организационных процессов

5. Standish Group CHAOS Reports — статистика провалов ИТ-проектов

---

## Хэштеги

#Автоматизация #ЗомбиПроекты #ИТКонтракты #DigitalTransformation #LowCode #BPM #УправлениеПроектами #ТехническийДолг #СистемныйАнализ #Интеграция #КорпоративныеСистемы

ABAqH61PQjJy8gYh44MBoWJdAxS2I5PYL8Bq8r4xPjqunNpaEL1dkwEHYWNldG9uZZMGFU4ACsOFkgbDUqO8w4UEA6/Fxw==

Как выходить из «зомби-проектов» автоматизации без скандалов и потери нервов
https://orwellboxxx4.blogspot.com/2026/01/totum-online-habr.html

(1) Максим Мирович в X: «А вот и новый экземпляр в коллекцию «переобувшихся путинистов», отлично дополнивший набор Киселёвым, Кеосаяном и Соловьёвым. 2005 год, молодой Мединский рассуждает об «империи, в которой человек ничто, где можно пожертвовать миллионами людей ради какой-то безумной имперской https://t.co/GslBODuE0l» / X
https://x.com/MirovichMedia/status/2014650257569632446

— Ты же программист? В электрике шаришь, получается...

Надо траншею под кабель прокопать метров 500.

(1) swede в X: «@Chel_Future Почувствуйте разницу: средняя зп акушера-гинеколога в США с стажем 10-20 лет около 350-450 тыс. долларов в год. Это 85 тыс. рублей, только не в месяц, а в день. Американец акушер с таким же стажем и знаниями зарабатывает в день более чем в ДВА раза больше, чем россиянин в МЕСЯЦ» / X
https://x.com/DLugovoj3155/status/2015170625178902581

(1) Tikhon Dzyadko в X: «Самый короткий рассказ Хемингуэя: В «Билайне» заявили, что уже закрыли доступ к тестовому сервису обхода блокировок для YouTube. «Сервис проходил тестирование в закрытом контуре компании. В какой-то момент он стал кратковременно доступен для ограниченного числа абонентов в» / X
https://x.com/tikhondzyadko/status/2013952220975317391

(1) Tikhon Dzyadko в X: «Выступление Трампа в Давосе - по всем законам путинских выступлений: пугаешь своим новым разрушительным оружием, потом заявляешь о своей решающей роли во Второй мировой войне - ну и наконец заявляешь о своем праве на чужие территории.» / X
https://x.com/tikhondzyadko/status/2013980510322676090

**«Это была наша земля» — аргумент, который оправдывает любую войну (и любой баг в глобальной системе)**
#история #геополитика #ирредентизм #DonOperInfo #метавселенная #AIаналогии

Почти для любой точки на карте можно найти период, когда «тут говорили на нашем языке» или «тут стояли наши войска». Принять это за норму — всё равно что считать, что каждый раз, когда выходит новая версия Windows, старые пользователи имеют право вернуть серверы Google «под свой контроль». #виртуальнаяаналогия #геополитическийфарс

В XVII веке Швеция контролировала Новгород и Мюнхен — словно скандинавский стартап внезапно открывает офисы в Кремниевой долине и на Урале одновременно, пытаясь монетизировать чужие данные.
Курляндия колонизировала Тобаго и Гамбию — как маленький blockchain-стартап, который развернул токен на трёх континентах, и теперь все транзакции зависят от него.
Люксембург потерял три четверти территории — как софт, из которого удалили три из четырёх ключевых модулей, оставив баги и недовольство пользователей.
Немцы исчезли из Восточной Пруссии — как язык программирования, который некогда был стандартом, а теперь хранится только в архивах. #историяевропы #технологическиепараллели

Если открыть архив исторических претензий, почти каждая страна — палимпсест чужих корней, временных прав и багов в прошивке глобальной цивилизации. #история #параллели

Ирредентизм живёт и сегодня. Орбан раздаёт паспорта венграм в соседних странах, превращая историческую память в электоральный алгоритм — как AI, который перенастраивает сеть предпочтений, добавляя новых «лайкеров» к своим продуктам. #Orban #венгрия #AIстратегии

Культурные общества переселенцев в Германии — судетские, трансильванские, мемельлендеры — сохраняют диалекты, костюмы, кухни. Политическое требование «вернуть землю» — как старая версия ПО: работает только в песочнице. #культурныеассоциации #судетскиенемцы

После двух мировых войн человечество сделало простой вывод: аргумент «когда-то это было наше» — крошечная спичка, способная поджечь лес, а иногда — целый континент. Аналогия из IT: критическая уязвимость в ядре ОС, способная вырубить всю сеть. #урокистории #мировыевойны #критическаяуязвимость

В 1975 году в Хельсинки были зафиксированы базовые принципы:

— нерушимость границ
— территориальная целостность
— невмешательство

С этого момента исторические претензии перестали быть легитимным основанием для агрессии. Это как дорожные правила для серверов: прошлые IP и маршруты уже не имеют значения — все едут по новым правилам. #Хельсинки1975 #нерушимостьграниц #правагосударств

Можно спорить о Крыме, колониальных границах, решениях прошлого. Исправлять «несправедливость истории» силой — значит создавать новую катастрофу, как пытаться починить рухнувший дата-центр динамитом.
Каждый «исторический ревизионист» — потенциальный баг в глобальной сети. #Крым #БлижнийВосток #геополитическоенаследие

Принцип нерушимости границ — не идеален. Это «меньшее зло». Альтернатива всегда одна: война. #DonOperInfo #урокистории #меньшеезло

К 2026 году этот урок почти забыт. Лидеры, игнорирующие признанные границы, — не ревизионисты, а поджигатели глобального конфликта. Путин начал это в 2014 году, но теперь он далеко не единственный — как вирус в сети: один активный узел заражает десятки других, пока мир не почувствует лаги и сбои. #Путин #глобальныйконфликт #геополитика #цифроваяреальность

---

### Библиография и рекомендации

1. Kissinger, H. *World Order* (2014) — геополитические трансформации и уроки истории.
2. Mazower, M. *Governing the World: The History of an Idea* (2012) — формирование международных норм и их влияние на современный мир.
3. Overy, R. *The Origins of the Second World War* (2013) — предвоенные исторические прецеденты.
4. Anderson, B. *Imagined Communities* (1983) — концепция национальной идентичности и ирредентизма.
5. Snyder, T. *Bloodlands: Europe Between Hitler and Stalin* (2010) — как границы формировали трагедии XX века.
6. Ferguson, N. *The Square and the Tower* (2018) — сети власти и влияния через историю и современность.

(1) IanMatveev в X: «Продолжаем погружаться в мир аниме. На этот раз вместо классики кое-что посвежее. Кто смотрел, как вам? https://t.co/Nyde4qvC1F» / X
https://x.com/ian_matveev/status/2014807838502031746

### Что за видео и почему оно заслуживает внимания

На YouTube-канале Дмитрия Енина опубликован ролик с провокационным названием:
**«Тайная китайская компания, которая владеет всем»** (*Tencent: The Company That Quietly Controls Almost Everything*).

Формат типичный для канала: псевдодокументальный разбор, 20–30 минут, акцент на «невидимые рычаги влияния» в мировой экономике. Стартовая реплика — «А что вы скажете о компании Tencent?» — сразу задаёт рамку: массовая аудитория о гиганте почти не знает, но пользуется его продуктами ежедневно.

Доступ к полному транскрипту ограничен, поэтому реконструкция строится на фрагментах описания, обсуждениях и публичных данных.
#Tencent #YouTube #медиаразбор #техгиганты

---

### О чём на самом деле идёт речь

**Tencent Holdings** — один из крупнейших технологических конгломератов мира, и ключевая идея видео проста:
компания контролирует критическую часть цифровой экосистемы, оставаясь почти незаметной для пользователя.
#TencentHoldings #цифроваяэкономика #глобальныекорпорации

---

#### 1. Базовая инфраструктура

WeChat — не мессенджер, а операционная система для повседневной жизни:

* коммуникации
* платежи
* госуслуги
* идентификация
* коммерция

В Китае WeChat — точка входа почти во всё. Потеря доступа фактически означает цифровую изоляцию.

Это уже не продукт. Это слой реальности.
#WeChat #суперапп #финтех #цифроваяжизнь

---

#### 2. Глобальный след через инвестиции

Tencent редко покупает контроль. Стратегия иная:
миноритарные доли + присутствие в совете + доступ к данным и рынкам.

К середине 2020-х:

* Riot Games, Supercell — полный контроль
* Epic Games, Activision Blizzard, Ubisoft — значимые доли
* Spotify, Snap, Reddit, Discord, Tesla — финансовое присутствие

Пользователь играет, слушает музыку, сидит в соцсетях — и не видит китайского акционера за спиной сервиса.

Эта «невидимость» — ключевой актив.
#инвестиции #гейминг #BigTech #глобальныерынки

---

#### 3. Данные и государство

Tencent работает в связке с регуляторной моделью КНР:

* цензура встроена на уровне платформ
* доступ государства к данным формализован
* интеграция с системой социального управления

Формально — частная корпорация.
Фактически — элемент инфраструктуры государственного контроля.

И это не теория заговора, а юридическая реальность китайского рынка.
#цензура #данные #Китай #цифровойконтроль

---

#### 4. Геополитический фактор

После 2020 года:

* блокировки в Индии
* ограничения в США
* давление на игровые и финтех-активы
* антимонопольные меры внутри Китая

Ответ Tencent — диверсификация:

* AI (модель Hunyuan)
* облака
* медицина
* корпоративные сервисы

Компания постепенно уходит от образа «игрового монстра» к роли технологического базиса.
#геополитика #санкции #AI #облачныесервисы

---

### Что на самом деле продаёт это видео

Заголовок обещает «тайный контроль над всем».
Реальность интереснее и опаснее.

Tencent не управляет миром.
Она **вшита** в критические точки цифровой экономики:

* коммуникации
* развлечения
* платежи
* данные
* инфраструктура

Это не конспирология, а архитектура.

Главный вывод не в масштабе компании, а в модели:

> влияние через экосистемы, а не через бренды
> контроль через инвестиции, а не через владение
> власть через данные, а не через продукты

Современные империи выглядят как портфели акций.

И в этом смысле Tencent — не исключение, а прототип.
#цифровыеимперии #корпоративнаявласть #данные #технологии

https://t.me/Decloaking/8341

Что за видео и почему оно заслуживает внимания
https://orwellboxxx4.blogspot.com/2026/01/blog-post_40.html

https://bastyon.com/index?v=07d919f832f02f8e259cbc61f7bc132c854a031fafe301c4d2fde831d97cccd6&video=1&ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o

https://bastyon.com/index?v=07d919f832f02f8e259cbc61f7bc132c854a031fafe301c4d2fde831d97cccd6&video=1&ref=PDQmXtWJfd8f6fMtwaxzCuqvLpoN3KbS4o